Опитах се да направя мини изследване на доставките на модела за София и Пловдив и изводите да приложа върху чертежи, даващи последователността на партидите, инвентарните номера, модификациите на модела и съответните детайли. Самите чертежи опитват да представят фабричния вид на тролейбусите + фирмените обозначения върху превозните средства при началото на тяхната експлоатация - инвентарните номера (най-ниският за партидата), емблеми и гербове. По-натам бих могъл за изобразя и вариантите след пребоядисвания с незаводски ливреи, както и да се поработя върху интериора. (Чертежите на пловдивските партиди ще бъдат в
пловдивския раздел).
Използвал съм широк набор от
източници – архивните документи на предприятията за градски транспорт в София и Пловдив и отчетите на външнотърговските организации – вносители на тролейбусите. Наличните в пространството снимки са от голямо значение за възстановяването на движението на детайлите по каросериите през годините. Излизането извън българския контекст и необходимостта от търсенето на общата логика при производителя, налагаше преглеждането, сравняването, анализирането на голям брой снимки на доставени в други страни екземпляри, заснети в първите месеци на експлоатацията им, което би дало по-добра представа за заводския им вид, а оттам би помогнало за напасване и на българските партиди. При съчетаването на данните от документите и изводите от снимките едното допълваше другото и обратно, докато се постигна някакъв общо взето приемлив като точност вариант. Според мен повече и по-точна информация оттук нататък би могло да даде единствено евентуално проучване на архивната документация на „Шкода“.
Тъй като
вносът на превозни средства в този период е централизиран, важна информация дават отчетите на вносителя. В различни периоди вносът и износът на машини е организиран от различни, но ресорни, монополни външнотърговски организации. До 1969 г. това е Държавно търговско предприятие „Машиноимпорт“, чиято дейност е свързана с вноса (само) на всякакъв вид машини, транспортни, производствени, селскостопански. Това предприятие, например, внася също и локомотиви, включително електрическите „Шкода“. По този повод в друг форум бях срещнал твърдението, че то е „филиал“ на съветското „Машиноимпорт“, което е погрешно. В контекста на специфичните условия на плановите стопанства в социалистическите страни във всяка една от тях се създават профилирани външнотърговски предприятия с определена насоченост, в случая внос на машиностроителна продукция, които извършват договаряне със съответно реципрочно външнотърговско предприятие за износ от другата страна. При това положение се създават разпознаваеми от името като дейност съответни предприятия, които в много случаи имат сходни имена, образувани по сходен тертип и вероятно според актуалната към даден момент институционална мода. Например чехословашкото предприятие износител на тролейбусите и локомотивите Шкода през 50-те и 60-те години, с което „Машиноимпорт“ договаря вноса, е „Стройекспорт“ , чието име е образувано на същия принцип – Strojexport (“stroj” – от чешки – „машина“). През 70-те години износът на електротехническата продукция на „Шкода“ се реорганизира в ново предприятие „Škodaexport”…
През 1969 г. „Машиноимпорт“ се закрива и дейността по вноса и износа на автотранспортни машини се концентрира в новосъздаденото външнотърговско предприятие „Автоимпекс“. То просъществува до 1976 г., когато е наследено от ВТО „Балканкаримпекс“ със същата дейност.
Предприятията – както вносителят, така и операторите – правят отчети на тримесечия и за годината, което в някои случаи помага да се конкретизира как точно са разположени партидите в рамките на годината и също да се предположи модификацията на екземплярите, тъй като тя върви хронологично. Тук от голяма полза са данните в съчетание с данните и снимките в някои сайтове, измежду които голяма и нелоша база данни представлява transphoto.org. Благодарение на тези сайтове могат да се донапасва информацията с възникване и проверка на хипотези (разбира се, в тези сайтове могат да се открият и немалко подвеждащи датировки и погрешно определяне на модификационни серии, но след осъзнаването на общата логика при производителя, по-лесно се разбира къде е вероятно да има неточности).
Вътре, в рамките на самото външнотърговско предприятие са обособени т. нар. „кантори“, които се занимават с още по-конкретен тип машини – например само автотранспортни, само оборудване за леката промишленост, само оборудване за тежката промишленост, само железопътни машини и т. н. Доколкото разбрах, за годината за всяка една позиция/вид стока е предварително зададен т. нар. „контингент“ – явно максимален брой или сума, която може да се използва за закупуването на определения вид стока. Този контингент вероятно се определя от по-висши инстанции – Министерства, Държавен комитет по планиране и др. след заявки от предприятията бенефициенти, но също така и от двустранни договори между правителствата на две държави, в които се прилага списък и брой стоки, които ще бъдат разменени – попадах на няколко такива между България и Чехословакия, които включваха и бройка тролейбуси за внос в България. Друг е въпросът, че тези планирани количества не винаги са се изпълнявали. Специално за тролейбусите – има отчети от средата на 70-те, които в текстовата си част обясняват причините за неизпълнения контингент – напр. мудност от страна на съответната кантора на българския вносител и/или запълване на капацитета с поръчки при производителя, при което не могат да се приемат допълнителни поръчки и от България.
Причините за спирането на доставките в България за около пет години в
средата на 70-те бяха коментирани назад в темата. Новоизлязлата чешка книга „85 let výroby trolejbusů Škoda“ на Иржи Шплихал с историята на тролейбусите „Шкода“ на няколко места в изложението също дава допълнителна светлина за процесите в средата на 70-те. През първата половина на 70-те социалистическите страни (може би без Съветския съюз) със закъснение от западните капиталистически достигат до онзи предел в развитието на автомобилния транспорт с евтини и достъпни течни горива, интензивно разрастваща се шосейна мрежа и увеличаващо се автомобилно производство, в който поддържането на инфраструктура за електрически, а и релсов транспорт намалява икономическата си ефективност. Ако 50-те и 60-те години е времето на масово редуциране на тролейбусни и немалко трамвайни системи в капиталистическите страни и преориентацията към лични автомобили и автобуси, то от края на 60-те започва тенденция към същото и в централноевропейските страни. Столици като Варшава и Прага, но и други немски, полски, югославски градове се разделят със или силно са намалили тролейбусния си транспорт към началото на 70-те. В средата на 70-те София остава също само с четири тролейбусни линии… По това време чехословашкото ръководство, явно търсейки икономическа оптимизация, взема решение за планирано прекратяване на тролейбусното производство до 1978 г. Тук именно може би трябва да търсим логиката за неуспешното договаряне на нови тролеи от България – предполагаемият намаляващ капацитет на производство, почти изцяло запълван с поръчки за СССР. В книгата се твърди още, че за останалите функциониращи тролейбусни системи в Чехословакия след спирането на местното производство се предвиждал внос на ЗиУ-9. Към онзи момент – 1972-1974 г. - в „Шкода“ вече са започнали тестовете на новия модел 14Tr, който е трябвало да замени в средата на десетилетието остарелия вече 9Tr. Но решението на централните власти напрактика прекъсва програмата за новия модел. Пак по това време капиталистическите страни изживяват голямата криза с цените на течните горива, което обръща тенденцията там и по отношение на електротранспорта. В рамките на Съвета за икономическа взаимопомощ (СИВ) в следствие на бюрократично установяваните цени на горивата, преизчислявани на пет години, първоначално страните-членки не усещат поскъпването. Но към средата на 70-те настига и тях. В тази ситуация решението за прекратяване на производството на тролейбуси в ЧССР е изоставено и започват стъпки в обратната посока – увеличаване дела на електротранспорта и усъвършенстване на електротранспортното машиностроене. Преориентацията се обосновава допълнително и от екологични съображения. Във връзка с всичко това в годината - доскоро планирана за край на производството – 1978 г. излиза обновената и подобрена серия с хидравлично управление 9TrH25, от която получават и София и Пловдив, а през 1980 г. излиза и тиристорната серия 28. Паралелно се довършва проектът 14Tr, който ще влезе в серийно производство през 1982 г. Тези перипетии фактически се оказват виновници за дълголетното производство на Шкода 9Тр и превръщането й в най-популярния модел тролейбус с марката „Шкода“. Към това се добавя и главният консуматор на продукцията - Съветският съюз (и най-вече Украинска ССР), който все още се развива екстензивно, насища количествено с транспорт увеличаващите се урбанизирани територии и се нуждае от големи количества от типизирана и усвоена като обслужване продукция, което допълнително отлага внедряването на нов модел. В това обяснение на ситуацията през 70-те години в книгата има и сякаш някакво противоречие – от една страна чехословашките власти предвиждат спиране на производството, а от друга – то е така необходимо на Съветския съюз; от една страна СССР явно не може да разчита само на собствено производство, а от друга – твърдението, че дори ще изнася евентуално за Чехословакия ЗиУ-9… Всъщност по второто – вероятно не би било толкова чудно, защото ЗиУ се изнася в доста страни още преди доставките за България след 1985 г. – Гърция, Югославия, Полша, Унгария, Аржентина, Колумбия – парадоксът, в който заради необходимостта от твърда валута се приоритизира износа, независимо от вътрешните нужди и дефицити.
Тук мога да вметна, че в общия случай обменът на стоки в рамките на СИВ след 1964 г. се извършва в т. нар.
„преводни рубли“ - своеобразна „виртуална“ валута на Съвета, която не съществува в материално изражение, а се използва само за остойностяване на стоките, които трябва да се разменят между две страни в даден договор. Тази „валута“ не трябва да се бърка със съветската рубла и нейната стойност. Преводната рубла е имала установена стойност в злато (призната само в рамките на Съвета) и вероятно изчисляваните в разчети стойности на базовите суровини и видовете труд са определяли по-нататък себестойността на изделията. Съветът е имал две банки, през които са се извършвали преводите и се е администрирала стойността на преводната рубла – Международната банка за икономическо сътрудничество и Международната инвестиционна банка. Същите, оказа се, не са били разпуснати с разпускането на СИВ, а са трансформирани в инвестиционни банки вече на пазарен принцип и България, както и някои от другите бивши страни-членки, никога не са спирали да бъдат участници в тях и да плащат членски внос „по инерция“. Около началото на войната в Украйна имаше информации, че България едва сега е прекратила участието си в тях. Въпреки общата идея за реципрочен обмен на стоки (остойностени в преводни рубли) чрез бартерни договори, е имало немалко случаи на „извънпланова“ търговия на стоки между две страни-членки, при които търгуваната стока се е заплащала в твърда валута. Пример за това са първите години от вноса на Икарус 280 в България, когато огромният глад за големи количества съчленени автобуси изисква закупуването на част от машините в долари, извън планираните преди това бройки.
Да се върнем на другите извори. При
предприятието за градски транспорт в София в периода на доставки на модел 9Тр 1964 – 1981 г. няма сериозна структурна промяна и отчетите следват по тримесечия и години, за съжаление не за всички години съм открил отчетите или пък дори и да ги има, в някои не са отбелязани конкретните данни за въведените нови возила. През различните периоди явно е имало и различни изисквания за отчетността, попълвали са се различни утвърдени образци на таблици спрямо вида предприятие и т. н.
ДАП – Пловдив постоянно преминава през реорганизации, сливания, обособявания на различни принципи, както и всяко ДАП в страната, тъй като са структурни единици в рамките на Стопанско обединение Автомобилен транспорт. Името на шапката периодично се мени: ДАП – Пътнически клон, ДАП – Пътнически превози, ДАП – Дирекция Пловдив, Държавен автомобилен транспорт – Пловдив, ДАП – Пловдив, Автокомбинат – Пловдив… След 1971 г. звеното в ДАП за градски транспорт се обособява в „Автостопанство №5“. Към средата на 70-те тролейбусите са обособени в отделна автоколона №2 в рамките на Автостопанство №5. По снимки от периода края на 70-те и първата половина на 80-те автобусите имат вече петцифрени инвентарни номера, а тролейбусите освен старата номерация също се сдобиват и с втори петцифрен номер (поставян под трицифрения). Тази допълнителна номерация може би е била въведена като обща за целия Автокомбинат – градски, крайградски, междуградски автобуси, леки и тежки товарни автомобили, таксиметрови автомобили и т. н.
(1/3)